Mức thu nhập hấp dẫn: Lương + Doanh thu
Môi trường năng động, nhiều cơ hội và thách thức
Đảm bảo các quyền lợi của vị trí QL cấp cao
1. Lập kế hoạch
- Đề xuất, xây dựng mục tiêu dài hạn của Khối Nha khoa và lập kế hoạch triển khai.
- Xác định phân khúc khách hàng và xu hướng tiêu dùng của từng vùng/khu vực, từ đó đề xuất danh mục hàng hóa và các giải pháp bán hàng phù hợp cho từng khu vực.
- Phân bổ chỉ tiêu cho từng Phòng/Bộ phận đảm bảo hoàn thành mục tiêu chung của Khối.
- Quy hoạch tỉ lệ tăng trưởng khách hàng thân thiết và xây dựng các chính sách thúc đẩy doanh số, mở rộng tệp khách hàng.
2. Quản lý Marketing
- Chỉ đạo và giám sát việc xây dựng kế hoạch, mục tiêu marketing theo từng giai đoạn (tháng/quý/năm); định kỳ thực hiện đánh giá các kênh marketing cho từng sản phẩm.
- Chỉ đạo công tác xây dựng, triển khai các kế hoạch marketing nhằm đẩy mạnh thương hiệu.
- Định kỳ đánh giá và điều chỉnh kế hoạch, hoạt động marketing.
3. Quản lý Kinh doanh:
- Định hướng, theo sát kế hoạch kinh doanh; xây dựng chiến lược, cách thức để thúc đẩy doanh thu của Khối.
- Kiểm soát triển khai tổ chức các chính sách và chương trình kinh doanh theo kế hoạch, hỗ trợ để từng Phòng/Bộ phận đạt được chỉ tiêu kinh doanh.
- Đánh giá hiệu quả các chính sách, chương trình kinh doanh, danh mục hàng hóa để đề xuất giải pháp điều chỉnh/bổ sung cho phù hợp và hiệu quả.
- Thiết lập và duy trì mối quan hệ đối nội, đối ngoại liên quan đến quá trình hoạt động kinh doanh nhằm tạo mọi điều kiện thuận lợi cho công tác kinh doanh.
- Đánh giá và theo dõi hiệu quả hoạt động của từng Phòng/Bộ phận.
4. Quản lý Nhân sự
- Nghiên cứu năng suất, hiệu quả của cán bộ nhân viên (CBNV) dưới quyền; từ đó đề xuất điều chỉnh sơ đồ tổ chức, định biên, chính sách nhân sự tối ưu cho bộ phận mình lãnh đạo; đảm bảo bộ máy và chất lượng nhân sự tinh gọn, hiệu quả, dễ sử dụng.
- Đào tạo cho CBNV dưới quyền và tham gia hoạt động giảng dạy chuyên môn cho cán bộ nhân viên của Tập đoàn/Công ty; đảm bảo việc đào tạo theo đúng kế hoạch đã phê duyệt với chất lượng tốt và CBNV hiểu, thực hiện văn hoá, phong cách làm việc của Tập đoàn/Công ty, hoàn thành tốt công việc của mình.
- Tổ chức đánh giá và xếp bậc đầy đủ, chính xác CBNV dưới quyền, đảm bảo phản ánh đúng, đủ những đóng góp và giá trị thực tế đối với hệ thống.
5. Quản lý Tài chính
- Phân bổ các chỉ tiêu kinh doanh cho từng Phòng/Bộ phận một cách hợp lý, khả thi. Thường xuyên phân tích, đánh giá xu thế của các chỉ số kinh doanh để đề xuất giải pháp cải thiện.
- Tổ chức, triển khai, kiểm soát, đánh giá và thanh tra việc lập, thực hiện ngân sách theo từng Phòng/Bộ phận; đảm bảo các đề xuất về ngân sách hợp lý, hiệu quả.
- Tổ chức rà soát và tối ưu hóa các chi phí của Khối Nha khoa; hàng tháng so sánh các chỉ tiêu, phân tích nguyên nhân, họp cùng cơ sở để triển khai hành động, cập nhật báo cáo kết quả thường xuyên.
6.
Quản lý chất lượng - Tổ chức hệ thống
thanh tra kiểm soát chất lượng của Khối Nha khoa, phân công việc thanh tra - kiểm soát cho các cán bộ lãnh đạo và nhân viên dưới quyền.
- Đảm bảo trong Khối không có những vi phạm; lớn/nghiêm trọng, mang tính hệ thống, lặp lại kéo dài, hoặc đã xảy ra từ lâu mà không được phát hiện khắc phục.
7. Quản lý rủi ro
- Để ý nhận diện, phát hiện các rủi ro có thể phát sinh trong công việc của mình. Phát hiện và xử lý kịp thời mọi rủi ro tiềm ẩn, giảm thiểu thiệt hại.
8. Công việc khác
- Tự quản lý và chịu trách nhiệm về tài sản được giao.
- Tham gia đầy đủ các chương trình đào tạo/huấn luyện theo quy định; thường xuyên tự học hỏi, trau dồi kiến thức, kỹ năng chuyên môn để hoàn thành tốt công việc.
- Báo cáo tuần/tháng/năm theo yêu cầu của Ban lãnh đạo.
- Thực hiện các công việc phát sinh theo phân công của Ban lãnh đạo.
- Đã đảm nhiệm ở vai trò tương đương từ 2 năm trở lên trong đúng lĩnh vực nha khoa
- Thể hiện vai trò thủ lĩnh, dám dấn thân, đảm đương mọi nhiệm vụ được phân công, được cán bộ dưới quyền nể phục.
- Quyết liệt trong công việc, làm việc có trách nhiệm cao, chủ động giải quyết nhanh, dứt điểm, thỏa đáng các vấn đề của đồng nghiệp và đối tác.
- Công bằng, quyết liệt đấu tranh với những hành vi không phù hợp với văn hóa và quy định của Tập đoàn/Công ty.
